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Projekt-Terminplan und -Budget Allgemeines Konzept
Kompetenzen
- Ergebnisse erzielen
- Ressourcen optimieren
- Organisation, Planung und Fortschrittskontrolle
Zielgruppe
- Manager, Ingenieure oder Wissenschaftler, die für das Einhalten der Frist und des Budgets eines Projekts verantwortlich sind.
Voraussetzung
- Eine Ausbildung im Projekt-Engineering oder Berufserfahrung im Bereich des Projektmanagements.
Ziele
- Die bei der Projektplanung angewandte Technik beherrschen (von der insbesondere Softwares wie OpenProj, GanttProject oder Microsoft-Project Gebrauch machen).
Dauer
Eigenschaften
- Die Terminologie dieses Kurses entspricht dem Glossar des PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge herausgegeben vom Project Management Institute).
- Die in diesem Kurs vorgestellten Techniken werden in den Projektplanungs-Softwares angewandt.
- Die in diesem Kurs vorgestellten Umsetzungsmethoden entsprechen den Modellen PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) herausgegeben vom OGC (Office of Government Commerce).
Inhalt
Aufbau des Projekt-Terminplans
- Aufbau des Projekt-Netzplans mit verschiedenen Verknüpfungstypen (Ende-Anfang, Anfang-Anfang, Ende-Ende, Anfang-Ende).
Analyse des Terminplans
- PERT-Technik und der negative Puffer
- Anwendung mit Projektmanagement-Software (GanttProject, OpenProj, Microsoft Project).
Ressourcenanalyse
- Schätzung der Budgets und erforderlichen Ressourcen.
- Ressourcenplan und S-Kurve: Anwendung mit Software-Werkzeugen (GanttProject, OpenProj, Microsoft Project).
- Fallstudie: Integration des Terminplans und der Ressourcenplanung.
- Zwei Sorten der Glättung (termintreue und kapazitätstreue Planung).
Management des Fertigstellungswertes
- Standardisierte Kostenmanagement-Indikatoren: SKBA (Soll-Kosten der berechneten Arbeit), IKAA (Ist-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit) und SKAA (Soll-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit).
- Fallstudie: Integration des Kosten- und Fristen-Managements in ein Projekt.
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