Deployement - Français – FR – French

Ingénierie du risque projet

Esprit général

Compétences

• Obtenir des résultats
• Optimiser les ressources
• Gestion des risques

Public cible

• Managers, ingénieurs ou scientifiques qui ont une responsabilité budgétaire et managériale dans un projet.

Prérequis

• Une formation en ingénierie de projet ou une expérience professionnelle liée au management de projet.

Objectifs

• Se familiariser avec les processus en jeu pour identifier, analyser les risques du projet et y répondre.

Durée

• Deux jours.

Caractéristiques

• La terminologie utilisée dans ce cours est conforme au glossaire du PM BoK (Project Management Body of Knowledge publié par le Project Management Institute).
• Les méthodes présentées dans ce cours sont celles mises en oeuvre dans de grands projets (ESA, NASA, DoD, DoE).
• Les modalités de mise en oeuvre présentées dans ce cours sont conformes aux modèles PRINCE2 (Projects IN Controled Environments) publiés par l’OGC (Office of Government Commerce).

Contenu

Caractérisation des risques projet

• Qualitativement : identification des événements indésirables qui sont censés ne pas arriver.
• Quantitativement : surcoût éventuel pondéré par la probabilité d’occurrence.

AMDEC projet (Analyse des Modes de Défaillance des leurs Effets et des Criticités)

• Analyse des modes de défaillance du plan de référence du projet, et identification de la criticité des défaillances éventuelles.
• Ingénierie de la criticité des défaillance avec l’approche Ishikawa.

Analyse des risques

• Identification et prioritisation des risques pour déterminer les stratégies appropriées : acceptation, évitement, couverture ou transfert.
• Exigences des parties prenantes et mise en place de dispositions préventives ou de secours.
• Négociation de “qui prend le risque” ; mise en place des couverture budgétaires appropriées.
• Application aux grands projets.

Gestion des risques

• La surveillance des facteurs de risques.
• L’enclenchement des plans de secours ou mise en place de plans d’action d’urgence.
• La ré-estimation périodique des provisions pour risques et leur consolidation.
• La gestion des hypothèses pour documenter les demandes d’extension d’autorisation budgétaire.

Télécharger la plaquette Ingénierie du risque projet