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Planning et budget du projet

Esprit général

Compétences

• Obtenir des résultats
• Optimiser les ressources
• Organisation, planification et suivi

Public cible

• Managers, ingénieurs ou scientifiques qui ont une responsabilité de tenue de délai et de budget d’un projet.

Prérequis

• Une formation en ingénierie de projet ou une expérience professionnelle liée au management de projet.

Objectifs

• Maîtriser les techniques mises en oeuvre dans la gestion de projets (et en particulier telles qu’elles sont utilisées dans les logiciels OpenProj, GanttProject ou Microsoft-Project).

Durée

• Deux jours.

Caractéristiques

• La terminologie utilisée dans ce cours est conforme au glossaire du PM BoK (Project Management Body of Knowledge publié par le Project Management Institute).
• Les techniques présentées dans ce cours sont celles mises en oeuvre dans les logiciels de gestion de projet.
• Les modalités de mise en oeuvre présentées dans ce cours sont conformes aux modèles PRINCE2 (Projects IN Controled Environments) publiés par l’OGC (Office of Government Commerce).

Contenu

Construction du planning du projet

• Construction du réseau du projet avec différents types de liens (fin-à-début, début-à-début, fin-à-fin, début-à-fin).

Analyse du planning

• PERT-CPM et la marge négative.
• Application avec des logiciels de gestion de projets (GanttProject, OpenProj, Microsoft Project).

Analyse des ressources

• Estimations des budgets et des ressources nécessaires.
• Plans de charge des ressources et la courbe en S : application with software tools (GanttProject, OpenProj, Microsoft Project).
• Etude de cas : intégration du planning et de la gestion des ressources.
• Les deux types de nivellement (à durée fixe et à charge fixe).

Gestion par la Valeur Acquise

• Indicateurs normalisés de gestion des coûts: CBTP (Coût Budgété desTravaux Prévus), CRTE (Coût Réels desTravaux Effectués) et CBTE (Coût Budgété desTravaux Effectués).
• Etude de cas : intégration de la gestion des coûts et des délais dans un projet.

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