|
|
Управление на риска при изпълнение на проекти ОБХВАТ
Компетенции
- Постигане на резултати
- Оптимизиране на ресурсите
- Организиране, планиране и контрол
Целева група
- Мениджъри, инженери и изследователи с отговорности за бюджета и графика на проекта.
Предварително условие
- Образование в областта на проектното инженерство или професионален опит в областта на управлението на проекти.
Цели
- Запознаване с процесите на идентифициране, анализиране и реакция на проектните рискове.?
Продължителност
Характеристики
- Терминологията използвана в този курс съответства на PMBoK (Project Management Body of Knowledge публикуван от Project Management Institute).
- Методологията, представена на този курс, е подходяща за големи проекти (ESA, NASA, DoD, DoE).
- Практиките, представени в този курс, са съвместими с PRINCE2 (Projects IN Controled Environments), публикуван от OGC (Office of Government Commerce).
Съдържание
Характеризиране на проектните рискове
- Качествено: идентифициране на нежелани събития, които не трябва да възникнат.
- Количествено: потенциалните допълнителни разходи, умножени по вероятността от възникване.
Проектен Failure Mode Effect анализ(FMEA)
- Анализ на базовия план и идентифициране на сериозността на потенциални проблеми.
- Инженеринг на сериозността на неуспеха с използването на методологиите Ишикава.
Анализ на риска
- Идентифициране и приоритизиране на рисковете преди определяне на подходящи стретегии: приемане, избягване, намаляване или прехвърляне.
- Изисквания на заинтересованите страни и свързани превантивни или корективни мерки.
- Преговори за това ?кой поема риска"; последващо определяне на бюджети за непредвидени разходи и рискове.
- Прилагане в големи проекти.
Управление на риска
- Мониторинг на рисковите фактори.
- Стартиране на резервни планове или планиране на извънредни действия.
- Периодична преоценка на експозицията и консолидацията на финансовия риск.
- Управление на допусканията за документиране на искане за увеличаване на бюджета

свалете брошура за изготвяне на графика и бюджетиране на проекта
|