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Projekt-Terminplan und -Budget

Allgemeines Konzept

Kompetenzen

  • Ergebnisse erzielen
  • Ressourcen optimieren
  • Organisation, Planung und Fortschrittskontrolle

Zielgruppe

  • Manager, Ingenieure oder Wissenschaftler, die für das Einhalten der Frist und des Budgets eines Projekts verantwortlich sind.

Voraussetzung

  • Eine Ausbildung im Projekt-Engineering oder Berufserfahrung im Bereich des Projektmanagements.

Ziele

  • Die bei der Projektplanung angewandte Technik beherrschen (von der insbesondere Softwares wie OpenProj, GanttProject oder Microsoft-Project Gebrauch machen).

Dauer

  • Zwei Tage.

Eigenschaften

  • Die Terminologie dieses Kurses entspricht dem Glossar des PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge herausgegeben vom Project Management Institute).
  • Die in diesem Kurs vorgestellten Techniken werden in den Projektplanungs-Softwares angewandt.
  • Die in diesem Kurs vorgestellten Umsetzungsmethoden entsprechen den Modellen PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) herausgegeben vom OGC (Office of Government Commerce).

Inhalt

Aufbau des Projekt-Terminplans

  • Aufbau des Projekt-Netzplans mit verschiedenen Verknüpfungstypen (Ende-Anfang, Anfang-Anfang, Ende-Ende, Anfang-Ende).

Analyse des Terminplans

  • PERT-Technik und der negative Puffer
  • Anwendung mit Projektmanagement-Software (GanttProject, OpenProj, Microsoft Project).

Ressourcenanalyse

  • Schätzung der Budgets und erforderlichen Ressourcen.
  • Ressourcenplan und S-Kurve: Anwendung mit Software-Werkzeugen (GanttProject, OpenProj, Microsoft Project).
  • Fallstudie: Integration des Terminplans und der Ressourcenplanung.
  • Zwei Sorten der Glättung (termintreue und kapazitätstreue Planung).

Management des Fertigstellungswertes

  • Standardisierte Kostenmanagement-Indikatoren: SKBA (Soll-Kosten der berechneten Arbeit), IKAA (Ist-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit) und SKAA (Soll-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit).
  • Fallstudie: Integration des Kosten- und Fristen-Managements in ein Projekt.


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