|
|
Управление на времето и разходите при изпълнение на проекти ОБХВАТ
Компетенции
- Постигане на резултати
- Оптимизиране на ресурсите
- Организиране, планиране и контрол
Целева група
- Мениджъри, инженери и изследователи с отговорности за бюджета и графика на проекта.
Предварително условие
- Образование в областта на проектното инженерство или професионален опин в областта на управлението на проекти.
Цели
- Запознаване с техниките за управление на времето и разходите в проекта (и в частност както се прилагат в софтуерните програми за управление на проекти OpenProj, GanttProject или Microsoft Project).
Продължителност
Характеристики
- Терминологията използвана в този курс съответства на PMBoK (Project Management Body of Knowledge публикуван от Project Management Institute).
- Техниките, представени в този курс, се прилагат в софтуерни инструменти за управление на проекти.
- Практиките, представени в този курс, са съвместими с PRINCE2 (Projects IN Controled Environments), публикуван от OGC (Office of Government Commerce).
Съдържание
Изготвяне на график на проекта
- Изготвяне на мрежови график на проекта, с използване на различни видове връзки (край-начало, начало-начало, край-край, начало-край).
Анализ на времето
- PERT-CPM и отрицателния резерв.
- Приложение със софтуерни инструменти (GanttProject, OpenProj, Microsoft Project).
Анализ на ресурсите
- Оценки на ресурсите и бюджета.
- Хистограма на ресурсите и S-кривата: приложение със софтуерни инструменти (GanttProject, OpenProj, Microsoft Project).
- Казус за интегриране на анализа на времето и ресурсите.
- Двата вида изравняване на ресурсите (с ограничение по време и с ограничение по обем).
Управление на придобитата стойност
- Стандартни критерии за контрол на разходите: PV (Planned Value), AC (Actual Cost) and EV (Earned Value).
- Казус: интегриране на управлението на времето и разходите в проектите
свалете брошура за изготвяне на графика и бюджетиране на проекта
|
